Trabajo institucional, técnico y crecimiento asociativo marcan la última Junta Directiva de la Asociación.
Actualidad
En el día de ayer, 23 de abril, hemos celebrado nuestra Junta Directiva mensual, donde hemos hecho balance del trabajo desarrollado en las últimas semanas.
Los puntos más destacados de la reunión han sido:
✅ Balance positivo de la Semana Santa 2026, destacando la alta afluencia de público y el impacto favorable en los diferentes sectores.
✅ Repaso de la presencia institucional y sectorial realizada:
▪️Presentación y️ participación en la III Feria de formación y empleo con empresas asociadas participantes.
▪️Inauguración del Hotel Amare Beach Hotel Sancti Petri.
▪️Asistencia al Ronqueo celebrado en el Sotillo por la @hosteleriachiclanera
✅ Reunión con Alcaldía para conocer el Plan de Inversiones Prioritarias 2026–2030 de la Junta de Andalucía en Chiclana.
✅ Traslado formal al Ayuntamiento de nuestra postura sobre la planificación de licencias de taxi, reclamando acortar los plazos de concesión de las licencias y un mayor número acorde a la demanda real.
✅ Gestiones ante el Ayuntamiento y AEMET para conocer los criterios de homologación de las estaciones meteorológicas previstas.
✅ Envío de nota de prensa destacando la alta participación de la Junta Directiva, el trabajo técnico desarrollado, la planificación anual y el crecimiento asociativo como reflejo del dinamismo empresarial de Chiclana.
✅ Repaso de la incorporación de nuevas empresas que refuerzan nuestra representatividad y diversidad sectorial.
✅ Repaso al trabajo técnico y estratégico, destacando la participación en la rueda de prensa de actualización del PED Comercio, como herramienta clave para planificar y fortalecer el comercio local desde una perspectiva estratégica y consensuada.
Nuestro trabajo refleja el compromiso de la Asociación de Empresas de Chiclana con la defensa de los intereses empresariales, el diálogo permanente con las administraciones y la construcción de una economía local más fuerte, coordinada y con visión de futuro.
